Zombieinvasion – Jakarta Dengan perkembangan zaman tersebut, tidak hanya teknologi yang berkembang, tetapi dunia usaha juga mengalami pertumbuhan dan perkembangan. Faktanya, mengembangkan bisnis Anda bisa lebih sulit dan kejam.
Bisnisnya berkembang pesat seiring dengan perkembangan zaman. Jika Anda tidak bereaksi dengan cepat, bisnis Anda bisa berantakan. Jika bisnis Anda tumbuh lambat, pesaing mungkin memakan jatah makan siang Anda.
Mengelola tumbuh kembang sebuah perusahaan tentunya tidak semudah membalikkan telapak tangan. Ini membutuhkan perencanaan dan pelaksanaan yang sangat hati-hati.
1. Tetapkan tujuan
Ada banyak cara untuk mengukur tinggi badan. Ketika Anda berusaha untuk mengembangkan bisnis Anda, Anda jelas perlu memiliki tujuan yang jelas. Untuk itu perlu ditentukan tujuan mana yang akan dicapai, tujuan mana yang akan dicapai. Tanpa tujuan yang jelas, proses tersebut tidak akan maksimal.
Untuk itu, pengusaha perlu mempertimbangkan beberapa aspek dalam mengembangkan usahanya:
a) Laporan pendapatan bulanan yang disiapkan secara berkala
b) Memperhatikan laba kotor
c) Pembayaran asuransi atau upselling
d) Menerima informasi dari konsumen
e) Jumlah pengguna
Setelah Anda menetapkan tujuan, hal berikutnya yang harus dilakukan adalah menetapkan waktu untuk mencapainya.
Anda setidaknya harus menyetujui terlebih dahulu langkah apa yang akan Anda ambil dan ambil untuk mencapai hasil ini. Suatu hari tidak akan, tidak akan melakukan apapun.
Selain menetapkan tujuan tersebut, Anda juga perlu mempertimbangkan segala sesuatu yang dibutuhkan. Misalnya, pertimbangkan modal, tenaga kerja, dan waktu yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Oleh karena itu, perlu dipikirkan tentang sinkronisasi. Kemudian Anda dapat mempertimbangkan kapan harus merekrut, mengambil pinjaman atau meletakkan dasar untuk pengembangan perusahaan.
2. Pemilihan sumber daya manusia yang sesuai
Organisasi juga diperlukan di perusahaan. Organisasi tidak tumbuh dengan sendirinya, ia harus dibentuk. Dalam hal ini, orang-orang di perusahaan bertanggung jawab untuk menciptakan organisasi.
Sebagai wirausahawan, Anda juga perlu merekrut karyawan dengan bijak. Mempekerjakan sumber daya manusia yang memadai untuk memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan. Apalagi saat memulai bisnis, orang malas tidak cocok untuk merekrut.
Kuncinya adalah kemampuan beradaptasi. Mempekerjakan karyawan yang tidak sesuai dengan visi Anda akan memperlambat proses pertumbuhan bisnis. Untuk melakukan hal tersebut carilah karyawan yang memiliki visi yang sejalan dengan tujuan yang akan Anda capai. Pastikan mereka bekerja dengan proses yang baik dan mampu mengatasi kesalahan apa pun yang akan muncul.
Jika bisnis Anda sedang booming, salah satu cara untuk memenuhi permintaan konsumen adalah melalui outsourcing. Delegasi ini jelas membutuhkan staf baru yang bisa diandalkan dalam waktu singkat agar pekerjaan bisa cepat selesai.
3. Kelola anggaran Anda dengan baik
Mengelola pengeluaran dan tabungan Anda sangat penting untuk mengelola pertumbuhan bisnis Anda. Pengeluaran ini mendukung perkembangan perusahaan untuk mendapatkan persediaan yang diperlukan. Tentunya untuk bisa mengembangkan dan menghasilkan bisnis Anda di masa depan.
Dalam hal tabungan, itu tidak menghasilkan pertumbuhan langsung. Namun, ini dapat membantu Anda menjalankan bisnis dalam jangka panjang. Berinvestasi dalam layanan, ruang kerja, dan teknologi baru dapat membuat Anda terdepan dalam persaingan.
Poin ketiga adalah keseimbangan. Bagaimana bisnis Anda dapat mengelola anggaran untuk memprioritaskan pembelian sekaligus menabung setiap bulan.
Jika Anda tidak berhati-hati, Anda mungkin masih tergoda untuk mengeluarkan uang berlebihan – yang dapat mengarah pada pertumbuhan jangka pendek – dan pada akhirnya membongkar organisasi di dalam perusahaan.
Hal penting lainnya yang membahas masalah budget adalah hutang dalam bisnis yang Anda kelola. Faktanya, sebagian besar pengusaha tidak mampu membiayai usahanya, sehingga sedikit yang sering meminjam uang (terjerat hutang).
Namun, berhati-hatilah karena mengambil utang dalam jumlah besar justru akan mengakibatkan hilangnya peluang bisnis. Ada kalanya pendapatan lebih banyak dihabiskan untuk melunasi hutang karena bunganya berlebihan.
4. Fokus pada usaha
Faktanya, Anda mungkin sering tidak fokus pada apa yang bisnis Anda lakukan. Anda terlalu sibuk dengan bisnis dimana-mana, pada akhirnya Anda tidak dapat memiliki pengaruh yang besar pada bisnis tersebut karena Anda mungkin tidak dapat membagi waktu Anda.
Lihatlah tujuan awalnya, jika pendapatan adalah ukuran pertumbuhan, ini mungkin cara yang tepat untuk mengoptimalkan penjualan Anda. Namun, jika kepuasan pelanggan adalah fokus Anda, tim dukungan perusahaan Anda mungkin memerlukan lebih banyak pelatihan.
Sumber: